Passion für Projekte
Mein Feuer und meine Passion für Projekte stecken hinter dem Angebot PM-Bee™. Mit Projekten die Zukunft von Unternehmen zu gestalten, manchmal sogar das Überleben der Firma zu sichern, motiviert mich, das Beste aus mir und den Projektteams herauszuholen.
« be clever with projects »
Mission
Der Claim von PM-Bee™ ist meine Mission: Denn mit cleverem Projektmanagement könnten viel mehr Projekte erfolgreich sein. Diese Cleverness vermittle ich mit meinem Angebot.
Werte
Qualität, Wissen vermitteln, Probleme lösen, innovativ und kreativ Neues schaffen sowie Engagement. Darauf kannst du bei mir zählen.
Jahre Dozent Projektmanagement
Jahre Erfahrung Projektmanagement
Projekte erfolgreich abgewickelt
% Leidenschaft und Engagement
Mio CHF grösstes Projektbudget
Mio CHF Projektportfolio
Stunden Projektarbeit
Meine Erfahrungen haben Herkunft
Auswahl meiner Projekterfahrungen
Projektportfoliomanagement
Bisher durfte ich vier grosse Projektportfolios führen.
Je zwei in der Industrie mit Schwerpunkt Bau von Produktionsanlagen, Gebäuden und Infrastruktur sowie Instandhaltung und zwei in der Mobiliät resp. öV mit Schwerpunkten Engineering, Beschaffung, Retrofit von Rollmaterial.
Kennzahlen der Projektportfolios: Gesamtbudget rund CHF 5’000 Mio, ca. 80 Projekte
Kraftwerksprojekte
Internationale Projektabwicklung im Kraftwerksbau mit Hydro- und Kombikraftwerken. Dazu gehören Projekte in Bulgarien, Indonesien, Italien und der Schweiz mit dem neuen Anlagenteil der Grand Dixence.
Anlagenbau Projekte
Bau diverser Produktionsanlagen mit Schwerpunkten Materialtransport, Steuerung, Bedienung und Leittechnik. Modernisierungs- und Refitprojekte im Produktionsanlagenbau.
IT- und Software Projekte
Konzipierte, realisierte und führte diverse neue Softwareprodukte im technischen Umfeld ein, welche markante Produktivitätssteigerungen um Faktoren für die Kunden mit sich brachten.
Beschaffungsprojekte
Ausschreibung, Vergabe und Abwicklung diverser Beschaffungsprojekte von investitionsgütern und Rollmaterial nach Gatt/WTO resp. BöB/VöB.
Grösste Projekte mit einem Beschaffungsvolumen von CHF 1’400Mio, bis zu 200 Projektmitarbeitenden und Projektlaufzeiten > 8 Jahren.
Infrastrukturprojekte
Abwicklung von mehreren Infrastrukturprojekten inkl. Gebäudetechnik. Darunter die Projektleitung eines Bauloses am Gotthard Basistunnel.
Strategie- und Transformations-Projekte
Digitalisierungsprojekte für Kunden in denen gesamte Business Prozesse digitalisiert wurden.
Strategieprojekte mit Transformationscharakter für die gesamte Organisation.
Daniel Ritler
Projekte begleiten mich seit meiner Jugend. Bereits vor meinem 18. Geburtstag durfte ich die Projektleitung für den Bau unseres Vereinshauses „schäru“ in Steg (Wallis) übernehmen.
Im Berufsleben war ich immer in und mit Projekten unterwegs. Ich leitete nationale- und internationale Klein- als auch Grossprojekte mit mehreren hundert Mitarbeitenden und Projektbudgets in Milliardenhöhe.
Dank meines abwechslungsreichen beruflichen Werdegangs habe ich mir eine reiche Palette an Erfahrungen und Wissen angeeignet, manchmal auch auf die „harte Tour“. Dazu zähle ich insbesondere die Projektarbeit, die ich in allen meinen Berufsstationen lieben und schätzen lernte. Ebenfalls dabei waren Unternehmensführung, Leadership, Einkauf, Engineering und Instandhaltung in verschiedenen Branchen (Energiewirtschaft, IT, Industrie und Produktion, Mobilität, Infrastruktur und Bauwirtschaft).
Diese Kompetenzfelder miteinander zu vernetzen und damit Lösungen zu erarbeiten und zu realisieren, sehe ich als meine Stärke und setze diese gewinnbringend für meine Kunden ein.
Seit 2012 darf ich als Dozent für Projektmanagement an der ETH in Zürich und seit 2022 auch an der Universität St.Gallen (HSG) tätig sein. Die dort gemachten Erfahrungen gaben mir den Anstoss für PM-Bee™.
Weitere Infos zu mir findest du auf LinkedIn.
Mein Angebot
PM-Bee™
Die Biene
Du fragst dich bestimmt, wie der eingetragene Markenname PM-Bee™ – die Projektmanagement-Biene – entstanden ist?
Nun, die Biene ist bekannt dafür, sozial und fleissig zu sein. Weitere zentrale Eigenschaften dieser wunderbaren Insekten sind Teamgeist, Zusammenarbeit und Organisationsstärke. Alle diese Eigenschaften sind im Projektmanagement matchentscheidende Erfolgsfaktoren.
Ausserdem gelten Bienen in vielen Kulturen als Inspiration und als Symbol für das Göttliche. Schliesslich lassen sie aus der Blütenpracht in der Natur etwas Neues und Wertvolles entstehen – den Honig, den der Volksmund auch «flüssiges Gold» nennt. Und mit Projekten entsteht ebenfalls Neues und Wertvolles.
PM-Bee™ ist eine Marke der PEBIT GmbH. PEBIT steht für Projekte, Engineering, Beratung, Interim Management und Training.
Der Best-Practice-Ansatz
Bei PM-Bee™ profitierst du von einem Best-Practice-Ansatz. Nicht zuletzt dank meiner jahrzehntelangen Erfahrung in über 80 Projekten. Du bekommst praxistaugliche Werkzeuge an die Hand. Also das Beste aus mehr als 30 Jahren Projekterfahrung und mehr als 40’000 Stunden Projektarbeit.
Darüber hinaus steht dir ein Netzwerk mit Projekt-Profis im Hintergrund zur Verfügung, die ich im Bedarfsfall beiziehen kann. Und das Ganze gibt’s als einzigartiges Rundum-sorglos-Paket mit Projekt Framework, Training und Mentoring zu einem attraktiven Gesamtpreis.
Dein Gewinn
Dank PM-Bee™ gehören diese Dinge der Vergangenheit an:
- chaotische Projektzustände
- verspätete Projekte und Zeitdruck
- regelmässig überschrittene Projektbudgets
- Qualitätsprobleme mit Lieferobjekten
- fehlende Ressourcen
- Unzufriedenheit
- Feuerwehrübungen und Task-Forces
- schlaflose Nächte
Dein Gewinn mit PM-Bee™:
- bis zu 3 x mehr Projekte in der gleichen Zeit mit gleichen Ressourcen
- bis zu 30 % weniger Projektkosten
- bis zu 30 % schnellere Durchlaufzeiten
- 80 % weniger Qualitätsmängel
- kreative Lösungen
- zufriedenere Mitarbeitende und Kunden
… und das alles schon nach wenigen Monaten Transformation deiner Projektorganisation.
Womit ich meine Freizeit verbringe
Als Walliser und Berg-Enthusiast verbringe ich möglichst viel Zeit in den Bergen – am liebsten in Begleitung. Berge sind für mich pure Kraft- und Erholungsorte – sei es, im Winter zum Skitouren und Schneeschuhlaufen oder im Sommer zum Biken und Bergwandern.
Wenn ich nicht gerade sportlich unterwegs sein kann, liebe ich auch Musik, Bücher und handwerkliche Tätigkeiten.
Ist dein Interesse geweckt?
Registriere dich jetzt für den Newsletter von PM-Bee™ und erhalte kostenlos meine Checkliste für die Projektplanung.
Mit dieser Checkliste sind die wichtigsten Planungsschritte abgedeckt.
- Projektidee und Projektauftrag
- Projektmethodik
- Systemanalyse
- Stakeholder Managment
- Projekt Governance
- Organisation
- Risiko Management
- Lösung konzipieren
- Projektstrukturplan
- Lieferobjekte, Scope planen
- Ablauf und Termine planen
- Ressourcen planen
- Kosten, Konten und Geldfluss planen
- Projekt Office, Administration
Du kannst die Checkliste unabhängig von der Projektmethodik nutzen.
Ziehst du die Checkliste für deine Projektplanung hinzu, wird dir nichts mehr „durch die Lappen“ gehen.
Dein erster Schritt für ein erfolgreiches Projekt!